Resilient Growth Consultants

Pour les dirigeants d'entreprises industrielles et de services à l'industrie, de 50 à 600 M€ de chiffre d'affaires

Sept jours pour savoir où monter vos prix et où prendre du volume en 2027 — client par client, avec la force de vente que vous avez déjà.

Vous repartez avec vos une à deux fuites de marge localisées et chiffrées, vos initiatives 2027 arbitrées, et le plan des quatre-vingt-dix jours qui suivent. Sept jours pour savoir. Quatre-vingt-dix jours pour le faire.

Tout se fait à distance, aux deux bouts de la journée : une heure de 8h à 9h, puis une heure trente de 17h à 18h30 en petits groupes. Aucun déplacement, aucune journée bloquée, votre semaine reste votre semaine. Et vingt minutes avec moi, seul, autant de fois que vous le demandez. Je me déplace chez vous si vous le souhaitez.

Session inaugurale
1er – 9 décembre 2026
La salle
10 entreprises au maximum
jamais deux concurrents
Prix de lancement
1 900 € HT par entreprise
Demander un entretien de vingt minutes

Je vous réponds personnellement sous vingt-quatre heures et je vous propose deux créneaux. Si je ne peux pas vous être utile, je vous le dis dans ce mail-là.

Quinze minutes, la méthode en entier

Vous pouvez tout lire ci-dessous sans la regarder.

En 2027, il vous faut plus de prix et plus de volume. Le risque : gagner l'un en perdant l'autre.

Les coûts de l'énergie et des matières ont monté. Vous ne savez plus comment les passer dans vos prix sans risquer de perdre des clients. Et vous n'avez pas de budget pour ajouter des commerciaux.

Vos vendeurs et votre marketing ne travaillent pas trop peu. Ils travaillent souvent dans le vide.

Vous vous reconnaissez dans au moins une de ces lignes

01

Vous ne savez plus par où prendre la question du volume et des prix, ni comment les deux se combinent.

02

Votre actionnaire demande d'augmenter les prix. Vous, vous voyez partir les volumes et les clients.

03

Changer un produit, c'est lourd. Mais au fond, vous savez que les services et le packaging restent des leviers de prix que vous n'utilisez pas.

04

Les grands deals vous coûtent des semaines de préparation et vous n'avez pas le sentiment d'en capter la valeur. Vos contrats distributeurs sous-performent.

05

Vous êtes un industriel — et vous pensez pourtant que votre marketing et votre vente devraient tenir le niveau des grandes marques.

Là où la valeur fuit

Coûts & production→ Offre→ Vente→ Client→ Distribution→ Clients finaux

La valeur ne fuit jamais partout. Elle fuit à un ou deux endroits précis. En sept jours, on trouve lesquels.

Quatre questions. Répondez-y maintenant, seul, en deux minutes.

Chaque réponse ferme une branche. À la fin, il ne reste que la vôtre.

1. Vos vendeurs et vos distributeurs savent-ils aller chercher du volume sans casser vos marges ?

Non — Ce ne sont pas vos prix. Le problème, ce sont vos deals, à reprioriser.

Oui — on descend d'un cran.

2. Savez-vous passer une hausse de coûts sans prier pour garder vos clients ?

Non — Votre pricing power est insuffisant. Sans toucher au produit ni à la production : moduler l'offre de service, ou ajuster les plannings vers les produits plus économiques. Augmenter son pricing power peut aller beaucoup plus vite qu'on ne le pense dans l'industrie.

Oui — on descend d'un cran.

3. Avez-vous assez d'affaires qualifiées chez vos clients les plus rentables ?

Non — C'est le packaging de votre offre, ou votre marketing, qui posent problème.

Oui — on descend d'un cran.

4. Votre produit arrive-t-il aux bons clients finaux et sur les bons projets ?

Non — Votre offre en point de vente ou en prescription est à optimiser.

Oui — accélérez la communication en point de vente et en prescription.

Vous avez répondu oui aux quatre ? Félicitations, c'est rare. Alors posez-vous celle-ci : le problème n'est plus de savoir. C'est la vitesse à laquelle vos équipes transforment ce que vous savez déjà, et de manière synchronisée. Parlons-en.

Avant le sprint : une heure, seul avec moi

Dans la semaine du 23 novembre. Vos chiffres, ce que vous voulez tenir en 2027, et ce qu'on regardera pendant les sept jours. Rien ne commence le 1er décembre sans cette heure-là : c'est elle qui fait que le premier jour travaille sur votre cas et pas sur des généralités.

Les sept jours

Du mardi 1er au mercredi 9 décembre 2026, sept jours ouvrables consécutifs. Deux rendez-vous par jour, aux heures où votre agenda est encore à vous.

JourDate8h – 9h, en plénière17h – 18h30, en cohorte
Jour 1mar 1/12Cadrage : le cadre, la méthode, votre chaîne de valeurChacun expose sa situation
Jour 2mer 2/12On identifie votre contrainteConfrontation avec les autres dirigeants
Jour 3jeu 3/12On résout et on quantifiePréparation de la revue avec votre équipe (17h15 ce jour-là)
Jour 4ven 4/12On donne corps au retour de votre équipe, avec les outilsApplication à votre cas
Jour 5lun 7/12Vous passez à l'action sur un cas réelRevue des plans d'action
Jour 6mar 8/12Ce qui a marché, ce qui a bloquéDébrief collectif
Jour 7mer 9/12Plan 90 jours et pilotageChacun s'engage devant les autres

Des flashs de vingt minutes avec moi, seul, à la demande et sans limite, pendant toute la durée du sprint. Vous butez sur un compte, un contrat, une hausse : vous demandez, on se parle.

Une heure en tête-à-tête après le jour 7, les 10 ou 11 décembre : votre feuille de route à quatre-vingt-dix jours, revue ligne à ligne.

Ce que ça vous prend, au total : une heure avant, deux heures et demie par jour pendant sept jours ouvrables, une heure après. Aucun déplacement, aucune journée posée.

Ce n'est pas un webinaire

Dix entreprises au maximum, et jamais deux concurrents : une seule entreprise de votre marché entrera dans cette session. Si un acteur de votre secteur confirme avant vous, je vous le dis et je vous propose la session suivante.

Les séances de 17h se tiennent en cohortes de trois ou quatre, sur vos chiffres, caméra allumée, avec ma modération. Votre diagnostic chiffré se fait en tête-à-tête avec moi, jamais en groupe. Et vous avez vingt minutes avec moi, seul, quand vous le demandez. Un webinaire, c'est l'inverse de tout ça.

Ce n'est pas une économie faite sur votre dos. C'est ce qui rend le sprint utile : vous voyez comment un autre a passé une hausse sans perdre un client, et pourquoi son voisin n'y arrive pas. Aucun cabinet ne vous donnera ça dans un rapport.

Demander un entretien de vingt minutes

Ce avec quoi vous repartez

C'est pour vous si

  • Vous portez un objectif de croissance plus robuste, et la vraie contrainte ce sont vos équipes à embarquer, pas le marché.
  • Vous avez une ou deux initiatives qui traînent faute d'alignement.
  • Vous voulez mieux monétiser une innovation.

Ce n'est pas pour vous si

  • Votre horizon immédiat, c'est couper les dépenses, point.
  • Vous cherchez une formation catalogue pour occuper un budget.
  • Vous voulez qu'un consultant règle ça à la place de vos équipes.

Qui anime

Olivier Dallemagne

Olivier Dallemagne. Trente ans sur le volume et le prix dans l'industrie — d'abord aux commandes, puis conseil chez BCG et Simon-Kucher, aujourd'hui à mon compte chez Resilient Growth Consultants.

Deux ans sur une transformation pricing mondiale chez Michelin. Comités de direction d'industriels et fonds d'investissement comme interlocuteurs habituels.

Ce que j'ai fini par comprendre : les dirigeants savent presque toujours ce qu'il faudrait faire. Ce qui coince, c'est la vitesse à laquelle leurs équipes le transforment en actes. C'est là que ce sprint travaille, et nulle part ailleurs.

C'est moi qui anime les sept journées. Il n'y a personne d'autre dans la structure.

Quatre missions, en clair

Direction du plan de création de valeur commerciale d'un carve-out de matériaux de construction détenu par un fonds, en mission d'interim.

Arrivé avec le fonds au jour 1. Embarquement des équipes commerciales sur un plan de reconquête de marge visant +34 M€ de ventes et +13,6 M€ d'EBITDA, et mobilisation des équipes britannique, française et allemande sur un playbook prix et efficacité commerciale : réalignement des prix et des conditions commerciales, recentrage sectoriel, remontée des taux de succès régionaux au meilleur niveau interne.

Un groupe industriel coté.

Sept jours d'audit pour identifier la seule initiative prix capable d'aligner les équipes, et chiffrer ce qu'elle valait à trois ans. C'est exactement le format de ce sprint.

Un grand fabricant de matériaux de construction.

Un plan pour doubler en trois ans les ventes sur grands projets internationaux — 30 M€ de chiffre d'affaires — en ciblant mieux dix villes européennes et leurs architectes.

Un industriel de la tech détenu par un fonds, 20 M€ de chiffre d'affaires.

Aligner l'organisation sur une stratégie de croissance commune, et réécrire les parcours de vente et les playbooks — sur une trajectoire de 1,5 fois les ventes nettes.

Ce sprint est proposé pour la première fois : il n'existe pas encore de témoignages de participants, et je n'en inventerai pas. Si vous voulez parler à des clients de mes missions avant de décider, demandez-le-moi pendant l'appel : je vous mets en relation, et ils répondront sans moi.

Dates et prix

1 900 € HT

par entreprise pour la session inaugurale — dirigeant et un accompagnant. Les sessions suivantes seront à 2 500 €.

Pourquoi 1 900 € quand une journée de conseil se facture plusieurs fois ce montant. C'est la première session, et je la construis avec les entreprises qui y entrent. Vous vous partagez mon temps de groupe. Et je pars du principe qu'une partie d'entre vous me rappellera ensuite pour une mission — je préfère vous le dire plutôt que vous laisser le deviner. Si ce n'est pas votre cas, le sprint reste entier : vous ne me devrez rien de plus et je ne vous relancerai pas.

Le prix est le même pour tous et ne se négocie pas. L'appel de vingt minutes sert à vérifier que votre situation entre dans le cadre, pas à fixer un montant.

Ce qui vous coûte vraiment cher ici, ce n'est pas 1 900 €. C'est deux heures et demie par jour pendant sept jours, les vôtres et celles de votre bras droit. C'est là-dessus que se fait l'arbitrage.

Dernier entretien de cadrage le vendredi 13 novembre 2026. Au-delà, je ne prends plus personne pour cette session : la première journée se prépare sur vos chiffres, et cette préparation demande deux semaines pleines.

Le cadre pratique

Où, en quelle langue

Tout se fait à distance. Je me déplace chez vous si vous le demandez. En français ; en anglais si la salle le demande.

Vos chiffres

Accord de confidentialité mutuel signé avant le premier jour, et signé par toutes les entreprises de la salle. Jamais deux concurrents : je le vérifie avant de confirmer votre place, et si j'ai un doute, je vous le dis.

Si ça ne se fait pas

Remboursement intégral jusqu'à quinze jours avant le démarrage. Vous pouvez changer la personne qui vous accompagne jusqu'au dernier moment.

Ce que vous mettez devant votre comité

Deux personnes, deux heures et demie par jour pendant sept jours. 1 900 € HT. Ce qui est produit : vos fuites de marge chiffrées, deux initiatives arbitrées pour 2027, un plan à quatre-vingt-dix jours avec les noms et les dates, un premier cas réel déjà traité. Ce qui n'est pas promis : aucun engagement de résultat — il dépendra de ce que vos équipes en feront en janvier.

Les questions qu'on me pose

Je n'ai pas sept jours à bloquer.

Personne ne les a. C'est pour ça que rien ne se passe pendant vos heures de travail : une heure de 8h à 9h, une heure trente de 17h à 18h30. Aucun déplacement, aucune journée posée, aucune réunion annulée. Ce que ça vous prend réellement : deux heures et demie par jour pendant sept jours ouvrables.

Mes chiffres restent-ils confidentiels ?

Vous ne montrez aux autres que ce que vous décidez de montrer. Le diagnostic chiffré se fait avec moi seul. En cohorte, on parle de mécanismes et d'écarts en pourcentage, jamais de vos montants absolus. Et il n'y a jamais deux concurrents dans la salle.

En quoi c'est différent d'un cabinet ?

Un cabinet vous remet un rapport. Ici vous repartez avec une décision que vos équipes ont vue se construire, et un premier cas déjà traité. La différence se mesure trois mois après, pas le jour de la restitution.

Est-ce que ça passe sur un budget formation ?

Non, et c'est volontaire. C'est une prestation de conseil : ni OPCO, ni chèques-entreprises, ni attestation de formation. Elle s'impute sur un budget d'études, de conseil ou de direction générale — la ligne sur laquelle 1 900 € se décident en une signature. Vous repartez avec la note de cadrage, le diagnostic chiffré et le plan 90 jours, datés, pour vos justificatifs internes.

Une place se confirme par un entretien, pas par un paiement en ligne

Vingt minutes suffisent pour savoir si votre situation entre dans le cadre. Si ce n'est pas le cas, je vous le dirai et je vous orienterai vers la personne la mieux à même de répondre à votre question.

Demander un entretien de vingt minutes

Je vous réponds personnellement sous vingt-quatre heures et je vous propose deux créneaux. Si je ne peux pas vous être utile, je vous le dis dans ce mail-là.

olivier.dallemagne@rgconsultants.be
+32 493 900 481